Wir öffnen und steuern gemeinsam mit euch euren direkten Outbound-B2B-Vertriebskanal, u. a. mit Cold Calling, Cold Outreach, Trainings sowie für Outbound bewährten Sales-Prozessen — unterstützt von eigens entwickelter Spezialsoftware und neuesten AI-Tools. Bei Bedarf helfen wir euch beim Recruiting von Top-Vertrieblern. Wir bauen daraus zusammen mit euch ein skalierfähiges Outbound-Sales-System.
* Im Erstgespräch prüfen wir kritisch und ehrlich, ob ein B2B-Neukundenkanal per Cold Outreach für euch wirtschaftlich Sinn ergibt.
Wir arbeiten mit Unternehmen, die …
Unsere Vergütung ist an eure Ergebnisse gekoppelt – je nach Programm:
* Wenn Neukundenumsatz von Minimum 300.000 € innerhalb der vereinbarten Laufzeit nach Wirtschaftlichkeitsanalyse realistisch ist.
So funktioniert das Modell







Wenn ein B2B-Angebot bereits funktioniert, aber Neukunden noch zu zufällig entstehen, fehlt meist nicht der Markt — es fehlt ein systematischer Outbound. Neukunden kommen über Empfehlungen, Netzwerk, Gründer-Sales oder reine Inbound-Aktivitäten. Outbound wurde dagegen entweder nie sauber getestet oder ist an schlechten Listen, generischen Nachrichten, fehlendem Follow-up oder mangelnder Steuerung gescheitert.
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Wir kombinieren klassische Vertriebsleistung mit moderner AI-Infrastruktur: Zielkunden finden, personalisiert ansprechen, telefonisch nachfassen, Pipeline aufbauen und auswerten, welche Zielgruppe und welcher Angebotswinkel wirklich funktioniert.
Ziel ist nicht nur mehr Aktivität, sondern echte Marktreaktion: Antworten, Gespräche, Opportunities und belastbare Learnings. Und am Ende das, worauf es wirklich ankommt — gewonnene Neukunden und Partnerschaften.
Strukturaufbau und individuelles Coaching als Erfolgsformel — Auszug aus Feedback von Coachees aus B2B-Projekten, die wir mit Outbound Sales System Build und begleitendem Mitarbeitercoaching umgesetzt haben.
Wir bauen Vertriebsabteilungen von null auf und begleiten sie bis zu jährlich siebenstelligen Umsätzen. Wir sind zudem offizieller Vertriebsdienstleister des Deep Tech Hub Berlin (de:hub-Initiative des Bundeswirtschaftsministeriums).

Durch die Zusammenarbeit mit euch ist seit Start des B2B-Vertriebs sehr viel passiert. Philip hat bei uns als externer Head of Sales und Coach den B2B-Aufbau vom ersten Schritt bis hin zum ersten Millionen-Jahresumsatz professionell und komplett eigenständig verantwortet.
Als Gründer der Valkental GmbH stand ich damals vor einer typischen Herausforderung: Ein starkes Produkt, aber noch kein funktionierender B2B-Vertrieb. Wir bekamen hier und da ein paar Anfragen, es gab kein dediziertes Team, keine Prozesse. Ich habe erst selbst versucht, den Vertrieb zu betreiben und aufzubauen – schnell war klar, dass das nicht der richtige Weg ist.
Das war der Punkt, an dem ich die Zusammenarbeit mit euch gestartet habe. Philip als externer Vertriebsleiter und Coach hat direkt operativ mit umgesetzt. Ihr habt durch Cold Outreach, Hiring von starken Vertrieblern und Training den B2B-Vertrieb systematisch aufgebaut und von Anfang an solide Strukturen etabliert – CRM, Tracking, Prozesse.
Schon nach zwei Jahren der Zusammenarbeit ist das B2B-Geschäft ein echtes Standbein geworden: 500+ langfristige und hunderte weitere B2B-Kunden, siebenstellige Jahresumsätze, 4 erfolgreiche Vertriebsmitarbeiter, die monatlich hoch fünfstellig liefern. Und aus meiner Perspektive als Gründer das Entscheidende: Die Investition hat sich schnell rentabilisiert. Das ist ein nachhaltiges Asset.
Was die Zusammenarbeit mit euch besonders wertvoll gemacht hat: Ihr verbindet tiefes Vertriebsverständnis mit der Realität von Startups und teils schwierigen Marktphasen. Herausforderungen werden nicht in der Theorie analysiert, sondern optimistisch und direkt in der Praxis angegangen und gelöst.
Als Gründer sollte man B2B-Vertrieb nicht unterschätzen. Der Aufbau ist hochkomplex und erfordert Expertise, klare Struktur von Anfang an und tiefes Verständnis für die Anforderungen im Vertriebsaufbau, vor allem wenn man von Null startet.
Für mich war diese Zusammenarbeit entscheidend für den Erfolg. Während der Zusammenarbeit wurden dadurch in B2B für uns bisher schon mehrere Millionen Euro Nettoumsatz generiert.
Ich kann das uneingeschränkt weiterempfehlen.
Das Coaching hat für mich einen echten Unterschied gemacht und war Gold wert. Vertrieb wird sehr authentisch vermittelt – nicht theoretisch oder aufgesetzt, sondern realitätsnah und direkt an den eigenen Gesprächen orientiert. Besonders hilfreich ist die klare, lösungsorientierte Herangehensweise. Bestehende Herausforderungen werden präzise analysiert und in konkrete, sofort umsetzbare Lösungen übersetzt. Das sorgt für schnelle Klarheit und Sicherheit im täglichen Vertriebsgeschäft.
Die Wirkung zeigt sich auch in den Ergebnissen. Durch das Coaching habe ich meine Umsätze spürbar steigern können – in einzelnen Monaten mit einem zusätzlichen guten fünfstelligen Plus im Neugeschäft. Neben der reinen Performance hat sich meine grundsätzlich positive Einstellung zum Vertrieb weiter gefestigt. Auch in herausfordernden Phasen habe ich heute deutlich mehr Klarheit und Sicherheit. Durch das Coaching kann ich heute in jeglichen Situationen souverän und authentisch agieren.
Philip hat mich über Monate als Sales- und Management-Coach im Aufbau des Vertriebs für das MotionLab Berlin bzw. den Deep Tech Hub (de:initiative) professionell begleitet. Als ich neu in meine Rolle als Business Development Associate gestartet bin, war vieles noch unklar – vor allem auch, weil die Abteilung erst neu aufgebaut wurde. Philips gezieltes Coaching hat mir dabei enorm geholfen, einen strukturierten Einstieg zu finden und schnell wirksam zu werden. Dank seiner Unterstützung gewinne ich heute regelmäßig neue B2B-Kunden – oft mit komplexen Business Cases und einem Projektvolumen im hohen fünfstelligen Bereich. Besonders schätze ich an Philip seine offene und direkte Art.
Er benennt Herausforderungen klar, bringt aber immer konkrete Lösungsvorschläge mit. Durch sein Feedback konnten wir nicht nur Vertriebsprozesse gemeinsam neu aufsetzen, sondern auch interne Abläufe spürbar verbessern. Das Mentoring ist persönlich und individuell und mir gefällt insbesondere, dass er Vertrieb und Business Development auf Basis von bewährten Konzepten lehrt, die man zusammen mit ihm direkt in der Praxis individuell anwendet; plumpes Auswendiglernen und Abspulen von Leitfäden wie sonst häufig üblich im Vertrieb gibt es bei ihm so nicht. Genau das macht die Gespräche mit potenziellen Kunden heute deutlich authentischer, angenehmer und erfolgreicher. Vor allem für den Aufbau neuer Vertriebsstrukturen ist ein erfahrener Coach wie Philip aus meiner Sicht unerlässlich. Ich empfehle ihn daher aus voller Überzeugung weiter.
Als ich bei Valkental im Neugeschäft gestartet bin, kam ich nicht aus einem klassischen B2B-Vertriebssetup. Zwar hatte ich zuvor als Account Manager gearbeitet, ein strukturiertes und konzeptionelles Verständnis von New-Business-Vertrieb hatte ich so jedoch noch nicht. Durch das Coaching mit Philip habe ich mir eine deutlich tiefere Expertise im Vertrieb aufgebaut – unter anderem in Bezug auf Gesprächsführung, Fragemethodik, Einwandbehandlung und den Aufbau einer sauberen, zielführenden und umsatzstarken Pipeline.
Das Ergebnis: Ich bringe stabile und planbare, regelmäßige Umsätze im Neukundengeschäft. Die für mich gesetzten Umsatzziele waren ambitioniert und wurden seit meinem Start und über das letzte Jahr hinweg erreicht und übertroffen. Dadurch konnte ich auch mein leistungsorientiertes Zielgehalt zuverlässig realisieren. Monatlich bringe ich regelmäßig hohe fünfstellige Umsätze im reinen Neugeschäft ein. Besonders schätze ich, dass die Zusammenarbeit nicht bei einer Einarbeitung endet. Vertrieb wird hier als kontinuierlicher Entwicklungsprozess verstanden. Obwohl Philip formal externer Coach ist, fühlt sich die Zusammenarbeit sehr integriert an, da er Sales, menschliche Psychologie und auch die Sales-Prozesse und Vertriebsstrategie bei Valkental tief versteht. Für mich ist dieses Coaching ein klarer Mehrwert der Arbeit bei Valkental und ein wesentlicher Faktor für meinen heutigen Erfolg im Vertrieb.

Als externer Head of Sales, Coach und Mentor begleiten wir Unternehmen und Startups im B2B-Vertriebsaufbau — von der ersten Pipeline bis zu planbaren 7-stelligen Jahresumsätzen.
Offizieller Sales Coach des MotionLab Berlin / Deep Tech Hub Berlin (de:hub-Initiative des BMWK) — direkt am Vertriebsaufbau im Herzen der deutschen Startup- und Tech-Szene.
Persönlich, strukturiert, authentisch — ausgelegt auf nachhaltige Resultate statt kurzfristige Sales-Tricks.
Vertriebsteams von Null aufgebaut und durch gezielte Strukturen und Coaching auf stabile 7-stellige Jahresumsätze gebracht.
Für KI und Automatisierung im Vertrieb arbeiten wir eng mit Sebastian und Florian zusammen — zwei Partner, die genau dort ansetzen, wo Technologie messbar auf Umsatz einzahlt.
Über 10 Jahre IT-Erfahrung, baut KI-Lösungen, die Vertrieb und Marketing entlasten — vom ersten Kundenkontakt bis zum Abschluss.
10+ Jahre Marketing-Erfahrung von globalen Marken bis Startups; sorgt dafür, dass KI nicht nur funktioniert, sondern im Kundendialog psychologisch greift.
Gemeinsam bündeln wir Strategie, Technologie und Vertrieb — und setzen KI dort ein, wo sie echte Umsatzwirkung erzielt.
Ob ihr euren Outbound validieren, ein vollständiges Sales-System aufbauen oder bestehende Strukturen professionell steuern wollt: Ihr steigt mit dem Programm ein, das zu eurem aktuellen Bedarf passt.
Wir testen, ob und wie euer Angebot über direkten Vertrieb qualifizierte Nachfrage erzeugt. Dafür definieren wir Zielgruppen, bauen Leadlisten, entwickeln Ansprache, starten Cold Email / Cold Calling und messen echte Marktreaktion.
Setup-Gebühr plus Erfolgsvergütung.
Wir bauen mit euch einen wiederholbaren Vertriebsprozess auf. Aus euren ersten Vertriebserfahrungen oder einzelnen Erfolgen bauen wir gemeinsam ein System mit Top Vertrieblern, CRM-Struktur, Follow-up-Logik, Playbooks, KPI-Tracking und klaren Verantwortlichkeiten.
Setup-Gebühr / Retainer, inklusive gemeinsamer Zielvereinbarung mit Erfolgsbesicherung.*
* Wenn Neukundenumsatz von Minimum 300.000 € innerhalb der vereinbarten Laufzeit nach Wirtschaftlichkeitsanalyse realistisch ist.
Wenn der Vertriebsansatz steht, übernehmen wir auf Wunsch die laufende Steuerung: Pipeline Reviews, KPI-Analyse, Coaching, Kampagnenoptimierung und AI-gestützte Sales-Steuerung.
In der Regel längere Laufzeiten (je nach Geschäftsmodell 1–3 Jahre), inklusive gemeinsamer Zielvereinbarung mit Erfolgsbesicherung.*
* Wenn Neukundenumsatz von Minimum 1 Mio. € innerhalb der vereinbarten Laufzeit nach Wirtschaftlichkeitsanalyse realistisch ist.
Ihr steigt entweder als Gründer selbst für den Anfang operativ in den Vertrieb ein – oder ihr stellt eine geeignete Vertriebsperson aus eurem Team. Wir begleiten euch dabei professionell, denn nur wenn ihr diesen Weg zumindest für den Einstieg einmal selbst geht, werdet ihr Vertrieb wirklich verstehen und beherrschen.
Im weiteren Verlauf bauen wir gemeinsam strukturell darauf auf, stellen mit euch Vertriebsmitarbeiter ein und bauen das System größer aus.
In einigen Fällen und je nach Geschäftsmodell und Vereinbarung ist nach Absprache möglich, dass wir die operative Vertriebsarbeit weitestgehend übernehmen — von Cold Calling und E-Mail-Outreach bis zur Termingenerierung. Hierfür sind natürlich zusätzliche Ressourcen notwendig.
AI ersetzt nicht den Vertrieb. AI verstärkt ihn. Wir nutzen AI für Recherche, Segmentierung, Personalisierung, E-Mail-Varianten, Follow-up-Vorschläge, Marktanalyse und Auswertung. Entscheidend bleibt: echte Gespräche mit echten Zielkunden.
Wir liefern nicht einfach nur Kontakte oder oberflächliche Termine. Unser Ziel ist ein wirtschaftlich sinnvoller Neukundenkanal: Zielgruppe, Ansprache, Outreach, Telefon, Follow-up, CRM, Pipeline und Auswertung.
Wenn ein B2B-Angebot bereits funktioniert, aber Neukunden noch zu zufällig entstehen, liegt oft nicht das Marktproblem im Vordergrund, sondern ein Kanalproblem. Wir testen diesen Kanal unter echten Bedingungen und bauen aus funktionierenden Signalen ein System.
Jeder Monat ohne planbaren Neukundenkanal ist kein neutraler Zustand — es ist entgangenes Geschäft. Je nach Geschäftsmodell und Potenzial reden wir über sechs- bis siebenstellige Beträge pro Jahr, die schlicht nicht ins Pipeline-Buch wandern. Je früher ein systematischer Vertriebsansatz steht, desto schneller wird entgangener Umsatz realisierbar.
In einem kurzen Gespräch prüfen wir Angebot, Zielgruppe, Dealgröße, bisherige Kunden und mögliche Outbound-Hebel.